设计企业信息化管理专家
助力企业数字化转型升级
我们专注设计行业信息化服务超过10年时间
坚持创新的产品化理念与项目定制实践结合。
创始团队平均从业经验超过8年，都是勘察设计信息化的"老司机"
遍布全国各地的合作伙伴，产品服务及时响应。
解决组织管理难题，为企业管理赋能
- 经营管理
- 全面掌握组织与项目的利润、核算组织与项目成本！
- 以目标为导向，计划为主线
- 全面掌握组织与项目利润，管控项目成本
- 管理项目经营全过程，以数据赋能企业经营
经营管理
- 项目管理
- 基于PMBOK项目管理知识体系，覆盖项目全生命周期的管理系统
- 平衡项目时间、资源、成本
- 管控启动、规划、执行、监控、收尾全过程
- 以数据赋能生产，提升项目利润
项目管理
- 业财一体化
- 一套将企业的生产进度与财务管理环节打通的综合解决方案
- 以项目为主线
- 经营过程与生产过程全面打通
- 解决项目进度与实际财务跟进脱节的问题
业财一体化
- 数字化档案馆
- 将设计成果档案通过系统科学管理再次利用、为设计赋能
- 为企业档案管理提供完整的
- 收、存、管、用业务流程方案及实现
- 实现企业档案全面数字化过程，提升档案价值、为设计赋能
数字化档案馆
- OA办公系统
- 一套更了解设计企业、更适合设计企业的综合办公管理系统
- 办公数字化解决方案
- 提供信息发布、电子审批流程、以及资产管理
- 以及对会议、考勤、用车、物品借用等数字化的管理平台
OA办公系统
- 协同设计平台
- 全面集成四方智源云设计平台、实现设计过程的数字化云协同
- 全面集成四方智源协同设计
- 简约而不简单
- 一切从设计出发的全新数字化协同平台
协同设计平台
- 国标电子图库
- 提供在线查看国标图集、规范、强条、技术措施、政策法规
- 中国建筑标准设计研究院
- 深度融合、提供在线查阅标准图集功能
- 提高设计技术标准，更加便捷可靠的提供及使用建筑技术标准资源
国标电子图库
- 信息化咨询服务
- 深耕勘察设计信息化服务超10年、专业的数字化解决方案提供商
- 专注设计行业信息化超10年
- 我们是专业的数字化解决方案提供商
- 提供从咨询、规划、开发到售后的全专业服务
信息化咨询服务
数字经济时代，建立数据驱动型企业是企业生存和发展的需要，工程设计企业在数字化战略转型升级过程中，需培养企业的数据集成能力，将项目各阶段纳入全过程的监控、各节点留痕，提升设计企业的数据的及时行、准确性、完整性和可执行性，增强设计企业高效设计、精准管理和科学决策的水平；
培养企业的资源整合能力，数据的集成是建立在企业内外部资源高效整合的基础之上的，企业间的竞争逐步转向到产业链竞争、EPC和全过程咨询能力上，实现项目全过程、甲方、监理、施工方等各环节、跨部门数据共享，依赖于项目全生命周期、业务全流程的资源整合，依托于数字构建新的商业模式和新型能力体系；
提高组织变革能力，面对基于数据驱动的创新、服务、生产、管理和决策，任何企业都必须在组织和流程上做出及时响应，建立具有弹性、适应性、差异化的新型组织，建立流程驱动、动态灵活的组织形态，以适应市场的快速变化。
如何通过信息化、数字化赋能企业生产、市场、运营、管理、组织和人员，提升企业核心竞争力是企业在新经济形势下需要重点思考和解决的问题。
云图智汇着力于勘察设计企业数字化转型升级，以打造设计企业全业务应用场景为目标，以构建设计企业一体化工作管理平台为己任，以数据赋能企业，帮助设计单位成长为智慧型设计企业。
让我们做科学管理的思想者和践行者
-
部门协调问题部门之间数据沟通不畅、数据孤岛问题依然存在。
财务数据与项目经营数据不一致，财务很难达到及时性、计划性、完整性
经营数据与生产进度不一致，运营部门很难掌握项目进度导致无法跟进收付款进度
-
财务收支问题不能及时准确了解签了多少合同、收了多少钱、计划还需收多少钱、预计收多少钱
无法及时、准确的了解企业各个项目的成本费用情况、盈利情况，无法有效控制项目成本
-
计划进度问题计划随意性较大，不够规范，历史的经验很难参考
进度很难有效监控，直到出了问题，才知道进度延误，进而影响业主的满意度
计划发生变更后，原计划很难作出及时的调整
-
质量问题ISO质量过程控制很难有效贯彻，存在两张皮现象
校审过程中质量评定不能定量的问题，导致项目业绩评定不能充分包含质量因素的问题
设计过程中的经验知识和设计缺陷没有被有效积累，同样的质量问题在不同的人、不同的项目上重复出现
-
人的问题每个人好象都很忙，但到底在忙什么,工作负荷重不重，效率高不高，很难知道
很难有效、事实求是的评估和考核个人，个人项目奖金分配不公平现象严重
-
成果问题资料共享程度很低，企业的知识财富不能发挥出作用
文件版本紊乱，不能有效管理和控制
归档的申子成果和交付给业主的成果不一致
